中文标题: 推荐：[英伟达之道]
这两天读了《The Nvidia Way》这本书，总体感觉非常不错。英语原版比较简单，推荐大家读原版。推荐原因有三点：
- 关于英伟达的发展，书中的故事线非常清晰。
- 黄仁勋作为英伟达的掌舵人，性格特征很迷人。
- 英伟达的企业文化与众不同，值得借鉴。
英伟达的发展历史还是挺有趣的，就是在那个硅谷兴起的年代，当下的巨头在那时还只是初创公司，起起伏伏，最终成为巨头。很有历史感。
就黄仁勋本人而言，他让我觉得印象最深刻的，就是太普通了。台裔美国人，普普通通的家庭背景，普普通通的起点。相比之下，乔布斯则是与众不同。除了被广泛模仿的穿衣风格，普通人很难再从乔布斯身上学到什么东西。
就是因为黄仁勋看起来普普通通，反而能让我很明显地看出他的闪光点，并且拿来学习和借鉴。比如当下AI浪潮，与其说是英伟达撞在了风口上，不如说是英伟达一手促成了这个风口。英伟达和AI，可以说是“鸡和蛋的关系”：英伟达在很早之前就在准备游戏领域之外的显卡应用： 和高校合作推广 CUDA 来做并行计算，和 Adobe 合作开发 GPU 加速。没有英伟达在这些领域的投入，AI模型就无法训练的那么快，AI浪潮也就不会来得那么快。说白了，黄皮衣早就不满足于只赚游戏佬的钱了，他很清楚未来企业端的才是营收大头。
关于显卡的定价，书中也提到，黄皮衣就是认定了游戏用户愿意为顶尖的性能多花钱，所以从一开始的时候，价格就是比较高。这一点也从侧面反映出，黄皮衣虽然是做技术出身，但是商业策略非常出色的。从目前的状况来看，只要 AMD 和 Intel 的显卡对英伟达没有威胁，英伟达的显卡价格就不会降。
关于黄仁勋做决策的过程，我觉得有两点最值得学习：
- 黄仁勋是技术出身的创始人，他自己也通过不断地学习和努力工作，来保持对技术的敏锐度。我觉得在这一点上，国内的雷军是相似的。
- 黄仁勋也有很强的商业头脑和管理能力。他的这些能力也是后天培养的，是通过实践管理英伟达，学习其他公司的成功或失败的管理经验，来培养的。
当然天生的因素也有，比如黄仁勋的智商和好胜心。只是这些因素比较难被学习。
书里还有很大的篇幅在讲英伟达的企业文化，我觉得很有意思。黄仁勋作为技术出身的创始人，是在下狠功夫来防范大公司病。我没在英伟达工作过，但是从书里看，英伟达的组织结构还是非常有效的。至少从一个程序员的角度来说，是很令人向往的。